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作者：管理員
來源：原創(chuàng)
新跨越·新起航
——公司2020年工作總結(jié)表彰暨2021年工作會議順利召開
2021年1月18日上午，公司順利召開了以“新跨越·新起航”為主題的2020年工作總結(jié)表彰暨2021年工作會議。公司副總經(jīng)理鄭偉主持會議，本部部門副職及以上管理人員、外派機構(gòu)負責人參加會議。
首先，公司副總經(jīng)理馮先偉代表公司作2020年工作總結(jié)并宣布了2021年生產(chǎn)經(jīng)營總目標。馮總在總結(jié)中肯定了2020年的工作成績，分析了2020年生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及原因。代表公司下達了2021年生產(chǎn)經(jīng)營總目標，并就制定目標、分解任務、解析政策、立足市場、展望未來對2021年生產(chǎn)工作進行安排。
隨后，副總經(jīng)理鄭偉宣布2020年受表彰的先進集體。材料試驗中心獲得研發(fā)創(chuàng)新團隊獎；甘孜實驗室、廣元分公司2個單位獲得突出貢獻獎；材料試驗中心、杭紹臺試驗室、樂山分公司、財務部4個單位獲得先進集體獎。鄭總希望受到表彰的單位，不負榮譽，臻以至善。其他各單位也要以優(yōu)秀為標桿、以先進為榜樣，立足崗位，慎思篤行，做好各項工作。
鄭總宣讀2021年各生產(chǎn)經(jīng)營單位的目標任務，各單位簽訂目標責任書。
會上，舉行了公司內(nèi)控建設(shè)啟動儀式，董事會秘書鄒葉子對2021年內(nèi)控建設(shè)作了安排布署。鄒總從內(nèi)控工作目的、目標、原則、內(nèi)容、實施階段、組織形式、工作機制、驗收八個方面概述了公司內(nèi)控建設(shè)。內(nèi)控建設(shè)是為了符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，構(gòu)建一個相對有序健全的治理體系來規(guī)范管理公司，從而適應資本市場。會上宣布成立了以公司董事長杜義祥為組長的內(nèi)控領(lǐng)導小組統(tǒng)籌內(nèi)控建設(shè)工作，力爭于今年10月完成并運行。
最后，董事長杜義祥發(fā)表講話。杜董從六個方面回顧總結(jié)了公司2020年的工作。一是同舟共濟、共克時艱，齊心協(xié)力應對新冠疫情、完成復工復產(chǎn)；二是揚帆起航、筑夢未來，啟動新三板掛牌、創(chuàng)立股份公司；三是踐行使命、助力通車，公司參與建設(shè)的8個高速公路項目，2020年實現(xiàn)了通車；四是調(diào)整架構(gòu)、規(guī)范管理進一步完善頂層設(shè)計、規(guī)范治理；五是開展團建、礪煉團隊，成立振通學院、實施龍山人才計劃；六是開基立業(yè)、戰(zhàn)略布局，建設(shè)綿陽、成都雙基地。
杜董部署了2021年重點工作，提出積極應對復雜多變的環(huán)境形勢，扎實穩(wěn)健推進各項工作的總體思路。關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營，堅持搶抓機遇、再上臺階；關(guān)于資本戰(zhàn)略，分三步實施、扎實推進；關(guān)于基地建設(shè)，加快推進成都基地建設(shè)，穩(wěn)步推進綿陽本部基地建設(shè)；關(guān)于企業(yè)管理，系統(tǒng)完善內(nèi)控建設(shè)、進一步規(guī)范公司治理；關(guān)于研發(fā)創(chuàng)新，堅持合作創(chuàng)新、切實助力發(fā)展。
對2021年工作，杜董提出四點要求：一要堅定信念、聚焦戰(zhàn)略；二要相信團隊、依靠團隊；三要開拓革新、砥礪前行；四要凝心聚力、實現(xiàn)跨越。
2020年實“鼠”不易，俱往矣！2021年“牛”轉(zhuǎn)乾坤，創(chuàng)未來！
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2021，號角已吹響，擊鼓又崔征，讓我們戮力同心，為實現(xiàn)振通夢，整裝再出發(fā)！
